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集團 “1352”發展戰略       

      天街集團作為東城區國資企業的文化航母,文化產業的發展是企業的使命和責任,切實履行歷史文化名城保護、改善民生、基礎設施現代化、產業發展和城市環境五位一體的歷史責任,在文化資產運營上追求精品、追求高端。

      集團的發展戰略定義為“1352”戰略:即“一個中心、三大板塊、五大體系、兩個建設”,以文化資產運營為中心,打造以文化地產開發為基礎、文化產品制作為靈魂、文化金融為動力相互支撐的三大板塊,構建“戰略管理中心、財務管理中心、企業文化管理中心、人力資源管理中心及信息管理中心”的“五大中心”集團化管理體系,全面加強黨的建設和人才隊伍建設,成為東城區文化產業投資、管理、運營、服務的平臺和承擔歷史文化風貌保護與發展任務的重要主體,是文化資產的運營商、文化地產的開發商、文化產品的提供商和文化金融的服務商。

“三位一體”文化資產運營模式

      天街集團以文化資產運營為核心,貫徹文化地產開發、文化產品制作、文化金融服務“三位一體”的文化資產運營理念,探索文化產業的創新發展模式。

      一、文化地產開發建設是文化產業發展的基礎。作為東城區文化產業發展平臺,天街集團所開發建設的地產項目大都地處北京市歷史風貌保護區,包括前門、鐘鼓樓、中軸線兩側等,具有豐富厚重的歷史文化底蘊。這決定了天街集團進行的文化地產項目建設區別于普通地產開發項目。通過這種形式的文化地產開發建設,既充分保護了優秀傳統文化遺產和獨具特色的北京地域文化資源,又為文化產業的發展提供了硬件保障。

      二、文化產品的制作是文化產業發展的靈魂。文化地產的開發所形成的文化設施是外在的軀殼,文化產品的制作是文化產業“活”的靈魂,是為文化產業發展提供內容的關鍵環節。天街集團作為文化產品的提供商,以文化設施為硬件依托,采用市場化的運作方式,與知名文化品牌企業及藝術家在集團各產業領域廣泛開展合作,引進高端的文化產品制作團隊和運營團隊,培育文化產品的制作人才庫和文化資產的經營人才庫,通過專業團隊的“加工生產”活動,完成文化主題園區、戲劇產業、藝術品產業三大文化產品的制造、推廣和銷售,從而形成一種可以實現文化產品持續性生產的內生動力,滿足文化產業規模化發展的內在需求,為社會提供高品質的文化產品。

      三、文化金融的服務是文化產業發展的動力。要實現文化產業的規模化發展,必須形成產業與金融支持的對接,以獲得長足的發展動力。結合集團自身重點打造三大文化產品,天街集團設立了歷史風貌保護、戲劇、影視等多支文化產業基金及典當行,以支持主營業務的發展。此外,天街集團還積極籌建小額貸款公司,為東城區內中小型文化企業及文化項目提供融資服務。 

“五大中心”的集團化管理體系

      為實現戰略發展目標,天街集團以集團公司為核心,作為集團的戰略管理中心、財務管理中心、企業文化管理中心、人力資源管理中心與信息管理中心,并結合集團公司董事會出資人職能的發揮,完成集團公司現代企業管理平臺的搭建。通過董事會層面對五大中心的總體把握,綜合考慮天街集團的戰略發展及以集團公司為中心的現代企業管理體系,把發展與管理的頂層設計職能即文化資產運營這一中心職能提升到集團公司董事會,由經營層在董事會領導下具體實施,實現管理體系與產業體系的有機結合。

      各中心的核心職能包括:

      1.戰略管理中心包括戰略管理、戰略研究兩大核心職能。

      2.財務管理中心包括核算管理、財務管理、投融資管理、資產管理四大核心職能。

      3.企業文化管理中心包括企業理念建設、品牌體系管理兩大核心職能。

      4.人力資源管理中心包括人力資源規劃、人員配置管理、培訓管理、績效考核管理四大核心職能。

      5.信息管理中心包括集團化主干網絡建設、集團化信息平臺建設、信息化商業推廣三項核心職能。 

黨的建設和人才隊伍建設

      堅持黨對國有企業的政治領導,把黨建工作貫穿于整個企業發展過程中,把黨的思想建設與企業文化建設相結合,把黨的組織建設與人才隊伍建設相結合,把黨風廉政建設與法人治理結構建設相結合,充分調動全體員工的積極性和創造性,注重加強黨的組織建設,強化制度建設以及黨風廉政建設,確保集團的健康發展。

      文化產業發展的核心要素在于人才及其創意。天街集團高度重視人才隊伍的建設,特別是文化企業家(產業管理者)、文化產業模式創新人才、文化產業專業人才的培養、引進,將公司文化理念、文化創意內容與文化管理模式創新、文化信息科技體驗相結合,不斷提高集團的產品創新力和品牌的核心競爭力。

 

 

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